上海卫事康卫生管理服务有限公司

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管理模式

发布时间: 2016 - 07 - 26

通过统一建立“服务管理中心”，以“工作统一部署，分头实施;人员统一调度，分班值守；管理统一标准，分片负责；业绩统一考核，全程跟踪”的管理模式，使“服务管理中心”真正成为公司与院方之间沟通的乔梁、纽带和窗口。

中央运送

发布时间: 2016 - 07 - 27

病人的运送与陪检院内标本的运送院内药品的运送院内物品、文件、资料的运送住院病人点餐、送餐服务病人遗体运送及太平间管理运用配送服务软件系统，科学的管理运送人员，通过对讲系统，确保运送工作“安全、准确、及时”。

团队运作

发布时间: 2016 - 07 - 27

团队运作方式1、确定管理中心，对《年度经营目标责任书》下达部门做到分工明确、责任明确。2、尊重员工的自我价值，团队内营造关爱他人的良好氛围。3、设立信息栏、光荣榜、岗位竞聘、绩效考核等，树立“主人翁”意识。4、引领团队学习，倡导“工作学习化，学习工作化”提倡岗位成才。5、建立健全有效管理制度和激励机制（1）问责制：责任到岗、责任到人。（2）限时办理制：确定办理责任人、时限，保证服务品质。（3）员工激励制度：设置优秀领队奖、精神风貌奖、业务风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、优秀员工奖、同时设置末位淘汰制，不断优化团队成员。