一、薪酬管理缺乏激励性

近年来，大部分公立医院仍然沿用传统的等级工资制度、工资结构和工资水平。这种薪酬激励制度只偏重学历和职称等客观条件，缺少对个人绩效、服务质量等主观因素的考虑。此外大多数公立医院没有建立起科学有效的约束机制和监督体制，造成了员工工作缺乏主动性和热情。

二、完善公立医院人力资源管理的对策

1.树立正确的人力资源管理观，强化人力资源管理意识。传统的医院人力资源管理观念已经不能够满足群众对医疗卫生服务日益提高的需求，医院管理者必须充分认识到“人才是提升生产力的重要动力”的道理，加强“人才本位”意识，加强对员工的关怀，注重医院与员工之间的和谐发展，努力达到医院和员工之间和谐的合作关系，实现员工发展与医院集体利益的统一。

2.建立合理的选人用人机制，加强人才队伍建设。第一，建立公开、公平、公正的选人用人制度。坚持招聘公开化、竞争公平化、选择公正化。在招聘过程中，对应聘者要坚持公平的原则，招聘过程应该做到完全透明，达到公平纳贤的目的。第二，坚持择优、全面的招聘原则。医院在进行人才招聘时要制定科学的录用标准、合理的考核管理程序，全面考核人才。第三，坚持能-岗匹配。从多方面衡量员工能力与岗位之间是否符合，使员工的能力在工作岗位上得到最大的发挥。

3.建立科学的绩效评估体制，提升绩效管理能力。第一，坚持客观公正的原则。医院对员工进行绩效评估时要以事实为依据进行评估，客观公正地对被评估人员作出正确的评价。第二，坚持全方位分层级的原则。在绩效评估过程中对不同专业和不同层级的员工应制定不同的评估标准。第三，坚持阶段性和连续性结合。对于员工的绩效评估不仅要具有阶段性，更要对员工进行长期连续的绩效评估。第四，坚持及时反馈原则。医院应建立有效的绩效评估反馈机制，有利于员工发展优点改正缺点。

4.建立公平合理的薪酬体系，提高医院管理水平。第一，要坚持公平性原则。医院建立薪酬体系时应该保证外部公平、内部公正原则。公立医院的薪酬水平要与同地区、同等规模的医院中相似岗位基本保持一致，并且在医院内部的不同岗位的人员所获得薪酬应与员工绩效成正比。第二，要具有竞争性。医院应该根据自身的人力资源管理战略部署、财力水平等建立具有竞争性的薪酬体系，起到吸引所需人才的作用。第三，保持薪酬的激励作用。薪酬体系要做到按劳分配，兼对公平。合理的薪酬体系要摒弃平均主义“大锅饭”的现象，在薪酬分配中要敢于向优秀员工倾斜，起到有效的激励作用。